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有些公司的盈利率常常維持在5%,即使經濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此,在潛意識里,這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降,他們便會采取行動,以拉回到5%的水平。 當然,這么一來,利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言,雖然保持了現狀,但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間,就是因為在他們的潛意識中,5
企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關注企業(yè)的經營數據,經理做審批和查詢,業(yè)務員工可以隨時隨地下達訂單,可以到全國各地了解到競爭的信息,拍照后上傳,從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯網讓企業(yè)管理較簡易,“云時代、簡管理”成為移動互聯時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主,今年8月,我到一些衛(wèi)浴
洞察力就是透過現象看本質;而用“經營之圣”稻盛和夫的話來講,洞察力就是變無意識為有意識。在商業(yè)實戰(zhàn)中,洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力,是對事物內在規(guī)律和本質屬性的識別,可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會越來越復雜,企業(yè)的經營者要謀求發(fā)展,突破固有的成長瓶頸,**要有較強的發(fā)現新興事物、發(fā)現現有事物變化方向的個人能力,否則只能跟在別人之后,很難有大的作為。 企業(yè)在市場競爭中要獲得先機,需要企
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經濟學獎獲得者,美國經濟學家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本。“假如你花七美元買了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元。看了半個小時后,你較擔心的事被證實
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