工業設計是實現工業轉型升級的客觀條件

時間：2016-01-27

作者：深圳市博拉圖工業設計有限公司

詞條
詞條說明
面對用戶體驗產品設計應避免的誤區
1.對設計探索的過分約束在實際工作當中，通常有兩方面的因素在制約著我們對設計的探索。時間 “快速迭代”這件事對于產品團隊來說通常有著較大的誘惑力。利用三個月的時間做出一些小的調整，還是耗上六個月去拋出某種大的改進？相信絕大多數團隊在絕大多數時間會選擇前者，博拉圖工業設計也是如此。你在三個月內能基于現有產品做些什么？通常只能做些小規模的迭代。在某些特定的產品階段，這無可厚非，尤其是你的產品基本
產品設計的用戶需求層次分析
在產品進行概念設計階段，基于充分了解目標用戶需求的基礎上，對產品的特征與屬性進行細致*的分析，合理定義產品功能與屬性，較大程度地開發出消費者心目中的理想產品，滿足個性化市場多變的需要。而在產品的研發階段要加強對產品概念屬性組合的設計評估，以減少設計環節、明確設計方向，*高效地轉化用戶需求目標來滿足消費者的需求。產品設計需及時了解用戶的需求，站在用戶的角度看待整個設計過程，盡可能讓用戶參與產品
產品設計的易用性如何實現
易用性即產品可以被用戶*和有限使用的能力，即是否好用或有多么好用。科技的發展使產品的功能越來越多，而功能的繁多也增加了操作難度，要求產品設計一定要有很好的易用性。產品設計的易用性包含：1、有效性。在一定的環境中產品的性能能達到預期的效果。2、易學性。產品的使用和安裝被限定在一定的范圍內并能向使用者提供相關的服務支持。3、適應性。對不同對象都有適應能力。產品設計的易用性主要通過產品人體工程學、
工業設計|推進工業設計產業化過程中面臨的主要問題
專業技術能力不足首先，欠缺完善的工業設計專業技術體系。作為智力密集型業態，工業設計的知識管理與創新管理機制尚未在**與企業的生產統計部門中成型，致使我國制造業企業嘗試借助設計創新實現經由OEM、ODM、OBM、OSM(原始戰略制造型企業)的轉型升級時，無法對相應設計類生產要素進行高效的開發、統籌和培育，產品設計水平因而難以準確捕捉并有效對接市場需求。其次，欠缺自主技術原型對于工業設計的有力支撐