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互聯網時代的來臨,的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈,百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及!鐵打的地段,流水的店。關店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉移,或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略,這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃較值得關注。 究其根本傳統的模式已經消費者摒棄,傳統式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大,這對超市和
11月11號《**辦公廳關于推動實體零售創新轉型的意見》正式出臺。《意見》明確提出,要促進線上線下融合。建立適應融合發展的標準規范、競爭規則,引導實體零售企業逐步提高信息化水平,將線下物流、服務、體驗等優勢與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網絡化的全渠道布局。鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源,培育線上線下融合發展的新型市場主體。 但對于一家傳統
名字不僅僅是一個符號或標志,較是一種美好的寄托和期許。 武俠大家金庸先生,他就是一位取名字的高手。《倚天屠龍記》中的楊不悔,“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。”周芷若的名字同樣**很有意境,“芷若”是白芷和杜若,皆香草名。不僅在《史記》中有記載, 在宋詞中也有“無限鮮飆吹芷若,汀洲。生羨鴛鴦得自由。”還有武當七俠:宋遠橋、俞蓮舟、俞岱巖、張松溪、張翠山、殷梨亭、莫聲谷,各個名字美如畫,都能在古詩文
潮流來去不定。如何讓現有的便利店空間始終成為熱門的目的地?探究了中國新生代消費者的特征、不斷變化的便利店和中國購物中心的未來發展有四大趨勢。 一、體驗至上:在**市場,一旦消費者的個人需求得到滿足,他們較加愿意購買良好的消費體驗而不單是商品。作為良好開發商領唄便利店已尋求到可以讓消費者感到驚嘆的元素來吸引顧客。 二、數字化:微信和其它社交媒體主導著人們的日常生活,開發商和品牌較應當在他們整體策略
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