績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升

時(shí)間：2018-07-19作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：95

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• 詞條

  詞條說明

• 人力資源外包服務(wù)的主要內(nèi)容

  人力資源外包服務(wù)的內(nèi)容主要有： （一）勞務(wù)派遣 常見的勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容有： 1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查和簽訂； 2.勞動(dòng)合同履行過程中的日常管理； 3.負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放； 4.負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)參統(tǒng)和住房公積金存儲(chǔ)業(yè)務(wù)； 5.協(xié)助客戶處理工傷、死亡事故； 6.負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同； （二）人事代理 常見的人事代理服務(wù)內(nèi)容有： 1.申請(qǐng)員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開1戶變更手

• 墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣管理制度

  人事管理便捷專業(yè)*認(rèn)為用人單位用人不受*及編制限制，平時(shí)對(duì)員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。3、減少勞動(dòng)糾紛在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工

• 墨哲人力——薪酬福利效率

  企業(yè)通過績(jī)效考核發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金屬于變動(dòng)薪酬中的短期激勵(lì)部分，帶有激勵(lì)導(dǎo)向，用于激發(fā)員工積極性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績(jī)。而就休假來說，休假福利是福利體系較重要的組成部分之一，隨著對(duì)福利價(jià)值的深度挖掘，其良好的保留和激勵(lì)、低成本的特性，正逐步被企業(yè)和員工所認(rèn)識(shí)和重視，成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對(duì)企業(yè)的休假福利調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分所調(diào)研企業(yè)可以按照國家的規(guī)定制定企業(yè)的休假制度，一部分外資企

• 墨哲人力——培訓(xùn)開發(fā)特點(diǎn)

  技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個(gè)技術(shù)*，對(duì)該項(xiàng)目有充分的了解，培訓(xùn)部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導(dǎo)、演，接下來的任務(wù)就是培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評(píng)估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”，無法達(dá)成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計(jì)的評(píng)估包括兩個(gè)部分課程評(píng)估和培訓(xùn)效果。課程評(píng)估又可以分為課程內(nèi)容評(píng)估和授課效果評(píng)估。