5S管理推行存在的問題解決方案。

時(shí)間：2018-09-15作者：東莞市美權(quán)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：135

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  詞條說明

• 5S管理推行存在的問題解決方案。

  解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S的目的較終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化。在5S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。 解決方案二：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的5S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地**攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。 解決方案三：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視

• 5S管理推行存在的問題解決方案有哪些？

  解決方案一：有強(qiáng)有力的組織**5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，**建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。 解決方案二目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。 解決方案三：培訓(xùn)5S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。 解決方案四：貴在堅(jiān)持