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詞條說明
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面: (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項,重要包括包括: 1.項目立項:項目的開始。 2.項目規(guī)劃:將項目劃分為幾個小的單元,較易管理的部分。 3.項目界定:確定一個范圍說明,作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實:項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制:控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
維贏大講堂|員工缺乏積極性?項目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個項目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來自員工內(nèi)在思想的原因,也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時也包括項目總目標、項
2019年12月5日下午,由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦,本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等,與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建,商貿(mào)條件及市場環(huán)境日漸成熟,沿線國家百業(yè)待興,商機眾多,吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**,布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路
在尼日利亞工作的項目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力,華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作,開發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓班——一次培訓獲得兩個高**的證書。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦,希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告,不要**這個成長的好機會。 什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領(lǐng)
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
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