企業的生產訂單發生變化時怎么辦？

時間：2017-09-19

作者：深圳效率科技有限公司

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MES物料管理的介紹
物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
MES需求六大常見誤區
在《MES實施六大難點分析》中指出，產生這些問題的本質原因就在于——需求，企業對自身MES需求的理解，但在企業具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區。１、需求寬泛，缺乏針對性由于對MES理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業停留在，系統需要
熱烈祝賀效率科技順利通過高新技術企業認定！
祝賀深圳效率科技有限公司通過**企業審核，順利獲得《深圳市**企業證書》。深圳市**企業證書我司成功獲得“**企業”認定，這充分說明了公司在自主知識產權、研究開發的組織管理水平、科技成果轉化能力、成長性指標等多個環節都屬于行業良好水平，這是**、業界及社會對我公司技術管理服務水平與創新實力的充分肯定，是對我司全體員工多年辛勤汗水、技術成果的較佳褒揚。作為**企業，我司將
MES與ERP在功能與技術上的差異
1. ERP與MES的定位不同傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員，其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后，ERP無法對現場進行實時有效管控，出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發布到產線，通過現場的數據采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期，為現場管理人員提供