效率科技助力中國移動mes實施案例

時間：2017-10-12

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
MES物料管理的介紹
物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
效率科技助力比亞迪mes解決方案
比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產業群的**民營企業。旗下生產產品種類眾多，在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產基地，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺、中國香港地區設有分公司或辦事處，現員工總數將近20**。實施動因： (1)跟蹤并記錄關鍵工序中人、機、料等信息，實現對產品進行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產數據實時采集，準確了解
實施顧問的MES項目實施心得
制造企業在應用MES系統后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結出幾條原因： 1.基礎數據不準確，不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動; 2.企業員工對MES系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不了解情況，
MES與ERP在功能與技術上的差異
1. ERP與MES的定位不同傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員，其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后，ERP無法對現場進行實時有效管控，出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發布到產線，通過現場的數據采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期，為現場管理人員提供