電子行業MES需求分析

時間：2020-01-05

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的
MES與ERP在功能與技術上的差異
1. ERP與MES的定位不同傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員，其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后，ERP無法對現場進行實時有效管控，出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發布到產線，通過現場的數據采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期，為現場管理人員提供
MES助力智能制造的優勢
MES助力智能制造的優勢1、提高生產效率MES通過實時監控、數據分析和優化，可以幫助企業好地管理生產過程，提高生產效率，減少生產中的浪費，提升整體競爭力。?2、降低生產成本通過優化生產流程、減少生產中的不良品率，MES可以幫助企業降低生產成本，提高盈利能力。?3、促進數字化轉型MES作為數字化轉型的關鍵一環，幫助企業實現信息化管理，推動企業向數字化、智能化方向邁進，適應市場的快
深圳效率科技有限公司簡介
深圳效率科技有限公司，成立于2012年，是一家專業從事自動化設備和信息系統軟件研發和集成的高新科技企業。公司擁有經驗豐富的信息化管理*和技術研發團隊，通過ISO9001質量管理認證和擁有完善的客戶服務體系。公司主要產品包括SMT智能首件檢測儀(FAI)、制造執行系統(MES)、條碼防錯系統(EPS)、倉庫管理系統(WMS)、電子工票系統、電子標簽揀貨系統等公司的MES研發團隊，自2007開