PMC生產計劃

時間：2018-06-05

作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
阿米巴經(jīng)營模式為什么這么火？
我們機構是國內一家從系統(tǒng)經(jīng)營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營人才并導入阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢機構。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關系，其中不乏世界五*，截至目前，本機構合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟南、鄭州、成都、貴陽等各大城市，有力地推動中國企業(yè)經(jīng)營模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達成利潤增長、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營引言阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營經(jīng)典27問？（之三）
承接前文（之二）二十二、阿米巴的費用如何分攤？a)??對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度：按人數(shù)；按面積；按實際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思？? ? ?
公司企業(yè)文化
博肯頓企業(yè)管理顧問（中山）有限公司簡 ???介 ? ????博肯頓企業(yè)管理顧問(中山)有限公司座落于中山市國家高薪技術火炬開發(fā)區(qū)。博肯頓顧問，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢輔導培訓顧問機構。我公司以為企業(yè)打造專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標準、制度，并輔導、培訓企業(yè)管理人員，及全體員工學習、落實流程、標
企業(yè)為什么要學習阿米巴經(jīng)營？
一般企業(yè)面臨的為什么？1.股權激勵也搞了為什么：還是難以培養(yǎng)人才？中高層能力難以提升？中高層理念還是難以統(tǒng)一，怎么辦？2.要發(fā)年終獎時為什么：不知道怎么發(fā)？發(fā)給誰？發(fā)多少，怎么辦？3.給員工薪資漲了又漲，績效變了又變?yōu)槭裁矗簡T工卻沒激情？沒有動力？還抱怨你給的不公平、不合理，怎么辦？4.一年忙到頭，明明賺錢，賬上卻沒有利潤是為什么：不知道賺在哪里？虧在哪里？哪里費用高？還是一筆糊涂賬，怎么辦？5.