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牛逼的電子產品制造商的他工廠經理被壓制了一些硬和快速的答案,*三班生產主管。他需要知道為什么最后三個從*4行的后端運行失敗的質量測試,并且不得不重新進入返工循環。 有了這個熱門訂單,假設不會這樣做。涉及的因素太多:與設備性能相關的過程問題,未校準的儀器或特定組件中的特定組件的新供應商都是可能的原因。 一年前,如果工廠經理關閉生產線以試圖找出問題,他將面臨嚴重的生產力問題。但隨著工廠的新制造執行 M
MES系統 填補了制造信息鏈條上較基礎的環節,是實現車間信息化的利器,離散制造企業期盼著MES系統能夠大幅度推進制造業信息化的進程。 一、尋找MES系統在離散制造業應用的突破口 從原理上講MES系統并沒有區分流程制造業與離散制造業,但由于生產模式的不同,對執行層的控制方式和控制頻度不同,導致在兩種模式下MES系統的實施對象、工作內容以及處理策略存在著巨大差異。MES系統之所以特別青睞流程制造業,
近年來,企業資源計劃(ERP)在國內得到了較廣泛的重視,一些企業花了大量資金上ERP。但就一般情況而言,商業企業從ERP中獲得的利益比較明顯,而工業企業卻沒有那么幸運,甚至受到不同程度的損害。這一現象并非我國*有,在工業發達國家也是如此。美國ARC公司調查結果顯示,53%的客戶反映ERP對工廠生產存在負面影響,其中較主要的是光有ERP并不能幫助和指導工廠分析其生產的瓶頸,改進和控制產品的質量,從某
近年來,我國工業企業的信息水平已有較大的發展,在生產過程自動化,計算機化向企業各類生產經營環節全面覆蓋時期,部分行業的重點企業以實現研發設計、生產制造、企業管理、市場營銷各環節的信息化集成應用,并正在推進工業企業的生產流程優化和協同管理水平,根據工業信息化部科學技術情報研究所提供調查數據,鋼鐵、有色、建材、石化等原材料工業行業大中型企業自動化控制系統產線比例均達到85%以上。企業普遍建立了 MES
公司名: 杭州匠興科技有限公司
聯系人: 王春
電 話: 2074344450@qq.com
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地 址: 浙江杭州蕭山區聞堰街道時代大道4887號湘湖科創園一號樓407室
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