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詞條說明
企業貫徹ISO9000標準,就是建立和完善質量體系并被確認的過程,這是一項系統、嚴密、扎實而又艱巨的的工作,必須有通盤的策劃和計劃。 一、質量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動下,企業有建立和實施質量體系的想法,質量體系建立前期的工作包括:1.領導決策,統一思想,形成共識;2.組織落實,成立領導小組和精干的工作班子;3.擬定貫標工作計劃;4.進行質量意識和標準培訓。 以上工作中,企業管理層
(01) C1351畜禽屠宰 (02) C1352肉制品及副產品加工 (03) C1361水產品冷凍加工業 (04) C1369其它水產品加工業 (05) C1432速凍食品制造 (06) C1452水產罐頭制造 (07) C1453蔬菜、水果罐頭制造
ISO9000認證現場審核后,召開審核組會議,由審核組長主持進行審核結果的匯總分析,確定不合格項目,并對審核結果作出評價。由審核員負責簽發“不合格報告”。為什么有的公司實施ISO9001認證效果很差覺得一個公司如果能真正貫徹的話,其效果應該是很不錯,寧波ISO,特別對于中國正在成長階段的企業來說,問題在于,很多公司只是流于形式而已,出現效果很差的情況.建立質量體系這樣一個框架,在以后的推行質量活
寧波ISO9001認證為企業提供了一種具有科學性的質量管理和質量保證方法和手段,可用以提高內部管理水平。 ? 使企業內部各類人員的職責明確,避免推諉扯皮,減少領導的麻煩。 ? 文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性,通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。 ? 可以使產品質量得到根本的保證。 ? 可以降低企業的各種管理成本和損失成
公司名: 寧波三晨企業管理咨詢有限公司
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