祝賀宏拓新軟件成功簽約聯(lián)佑光電

時間：2020-05-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP軟件選型：大環(huán)境應(yīng)隨“行”應(yīng)變
提起中國企業(yè)選擇洋系統(tǒng)，很容易讓人想起聯(lián)想集團。對這個同時在160個國家開展業(yè)務(wù)，有2萬多名員工和數(shù)10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯(lián)想的洋系統(tǒng)運行得并不是那么順暢，至少沒有發(fā)揮出有效支持聯(lián)想的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的作用。目前，聯(lián)想集團也在供應(yīng)鏈和管理軟件的系統(tǒng)選型中，這一次，他們將目光投向了國內(nèi)的用友等軟件企業(yè)。?事實上，不同的企業(yè)發(fā)展階段，不同的行業(yè)性質(zhì)，甚至中外之間
ERP實施成功的8條因素
對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關(guān)鍵點，將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行，同時確保客戶方資源的全
中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的參照標準及注意事項
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最具活力、并且是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，希望借助先進的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業(yè)進入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)
確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶
成功實施項目的關(guān)鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復(fù)客戶。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎