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【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用
【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用;?1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進行集中管理;?2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理,定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法;?3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案;?4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授? ?權(quán),無權(quán)限查看不到相關(guān)物料;&n
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咨詢界有一句經(jīng)典名言:民企不變革是等死,不知道如何變而強行變革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危機中找到生機呢?其實,只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律,管理變革也不那么可怕,特別是對想實施管理轉(zhuǎn)型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè),如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理,完全可以自主實施管理轉(zhuǎn)型升級,管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功?在談成功變革的方法之前,需要先
信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù),在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊,則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失,即使實施
古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。1.南風法則:真誠溫暖員工。2.同仁法則:把員工當合伙人。3.互惠關(guān)系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業(yè)。4.藍斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則:管理從尊重開始。7.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。
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