產品生命周期管理PLM的產品數據管理IPD技術

時間：2022-08-22

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型
產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有國際化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與
IPD解讀 | 經典工具分析之$APPEALS
任何行業的任何客戶，對任何產品的任何需求，企業都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內容？用心打造的產品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產品市場定位，它是IBM在IPD總結和分析出來
痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…
很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外更關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶
項目經理的修煉之道：前言一
從事IT軟件項目管理、軟件質量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱，曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業，并不斷地拼命充電并考取證書，如：信息系統監理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等，一直想總結出一套適合于IT企業的、IT項目經理的項目管理經驗、方法。從2006年9月份開始啟動，2007年9月份完成草稿，當時深知水平有限，不敢隨意發言，后經過