如何做好企業(yè)經(jīng)營分析

時間：2022-10-25

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
原創(chuàng)成熟的理念與方法論
長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論
科技制造行業(yè)解決方案
科技制造行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內(nèi)一家先作業(yè)后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務經(jīng)驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是
企業(yè)激勵體系構建
企業(yè)激勵體系的構建-如何實現(xiàn)”從都是經(jīng)營者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的核心任務。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)營責任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實責任、激勵
戰(zhàn)略績效管理
【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關系；戰(zhàn)略目標的分解到