【企業(yè)自檢】物料管理的4個(gè)典型問(wèn)題

時(shí)間：2022-11-04作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：337

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【BOM管理】管理模式

  傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來(lái)對(duì)BOM進(jìn)行管理，通過(guò)手工輸入原材料信息，并打印成紙質(zhì)文件供不同部門(mén)人員審批，常常需要跑多個(gè)部門(mén)才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。同時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)彼此之間相對(duì)孤立，無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤BOM?的變，導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)的原材料與較開(kāi)始的物料清單有所出入，卻無(wú)法追蹤到問(wèn)題所在。由于每個(gè)物料清單都掌握在少數(shù)人手中，在企業(yè)剛剛起步B

• BOM管理模式

  BOM管理模式傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來(lái)對(duì)BOM進(jìn)行管理，通過(guò)手工輸入原材料信息，并打印成紙質(zhì)文件供不同部門(mén)人員審批，常常需要跑多個(gè)部門(mén)才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。同時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)彼此之間相對(duì)孤立，無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤BOM 的變，導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)的原材料與較開(kāi)始的物料清單有所出入，卻無(wú)法追蹤到問(wèn)題所在。由于每個(gè)物料清單都掌握在少數(shù)人手中，在企業(yè)剛剛

• 如何在企業(yè)中應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法？

  1. 通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)有效解決企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔的安全管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文件夾管理中的文檔信息、電子數(shù)據(jù)等，既存在著信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還面臨著數(shù)據(jù)丟失的安全隱患，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法能夠很好地解決這一問(wèn)題，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)的信息備份功能，結(jié)合軟件自身所具備的安全管理功能，加強(qiáng)了文檔、數(shù)據(jù)信息的安全性。從而確保企業(yè)所有員工能夠在所屬權(quán)限范圍內(nèi)，安全使用、獲取所需的數(shù)據(jù)信息，卻并不擔(dān)心數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)

• 【企業(yè)自檢】物料管理的4個(gè)典型問(wèn)題

  在制造業(yè)企業(yè)中，物料管理涉及財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)和物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，影響非常大。物料管理是否合理、規(guī)范和順暢，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)能否良好運(yùn)作。由于企業(yè)管理水平和規(guī)范化程度的不一，在以上各環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)有各類問(wèn)題產(chǎn)生，造成企業(yè)管理成本的上升和管理效果的下降，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)產(chǎn)品物料是其中占比較大的部分，也是與研發(fā)息息相關(guān)的部分，因此本文主要從產(chǎn)品研發(fā)角度，探討