印度巴基斯坦孟加拉的共性

時(shí)間：2023-04-13作者：深圳市**達(dá)**供應(yīng)鏈管理有限公司瀏覽：83

深圳市**達(dá)**供應(yīng)鏈管理有限公司專注于印度專線,雙清包稅到門(mén),國(guó)際快遞等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 汽車(chē)零部件行業(yè)需求強(qiáng)勁，有望在 23 財(cái)年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

  印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)汽車(chē)的需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，導(dǎo)致進(jìn)口增加。汽車(chē)零部件行業(yè)正在尋求在當(dāng)前財(cái)政年度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。值得關(guān)注的，本財(cái)年**個(gè)月的銷售收入增長(zhǎng)了 27.3%，達(dá)到 338 億美元。OEM（原始設(shè)備制造商）銷售額增長(zhǎng) 38%，達(dá)到 286 億美元，售后市場(chǎng)銷售額同期增長(zhǎng) 2%，收入 54 億美元。汽車(chē)零部件進(jìn)口在短時(shí)間內(nèi)，增長(zhǎng)了 17.2%，達(dá)到 101 億美元。亞洲占進(jìn)口的 65%，其次是歐洲和北

• 客戶以大單為由要求低價(jià)，但得到低價(jià)卻只下小單，怎么辦？

  針對(duì)這樣的情況，事后處理方法，?目的仍然是爭(zhēng)取更多的訂單，1.告訴客戶你的報(bào)價(jià)基于高數(shù)量，如果數(shù)量達(dá)不到，要先漲價(jià)，但之后如果下單數(shù)量足夠，可以適當(dāng)返還部分多收的金額。2.既然價(jià)格已經(jīng)錨定，上漲幅度不大，那么質(zhì)量，服務(wù)也是構(gòu)成威脅的一部分。盡管告訴客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)量有多重要，而且你已經(jīng)看過(guò)了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。?在產(chǎn)品質(zhì)量上說(shuō)個(gè)所以然出來(lái)。用重要的質(zhì)量參數(shù)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶的興趣

• 預(yù)防印度客戶拖欠貨款的方法

  印度是中國(guó)的重要貿(mào)易合作伙伴，印度的市場(chǎng)也足夠大，如果想和印度客戶開(kāi)展貿(mào)易合作，就需要先對(duì)印度人有深入了解，知己知彼百戰(zhàn)百勝。本文將主要介紹印度客戶付款方式、信用和遇到印度客戶欠款時(shí)的解決方案。印度客戶付款方式（1）信用證付款L/C，信用證是指銀行有條件保證付款的證書(shū)，按照這種結(jié)算方式的一般規(guī)定，買(mǎi)方先將貨款交存銀行，由銀行開(kāi)立，通知賣(mài)方KH銀行轉(zhuǎn)告賣(mài)方，賣(mài)方按合同和信用證規(guī)定的條款發(fā)貨，銀行代買(mǎi)

• 接待印度客戶需要注意什么

  印度客戶特點(diǎn)1、印度客戶性格特點(diǎn)（1）善變：今天說(shuō)是這樣，明天又是另外一回事。即使簽了合同，他還有可能要求更改這更改那。（2）時(shí)間觀念不強(qiáng)：印度客戶普遍做事比較拖延。（3）喜歡磨、砍價(jià)：所有的交易都要經(jīng)歷過(guò)一段千錘百煉的過(guò)程，我們?cè)谂c印度客戶溝通時(shí)，需要沉住氣，耐住性子，不卑不亢，慢慢跟他打太較。2、印度客戶接待注意事項(xiàng)（1）我們?cè)谂c印度人打交道的過(guò)程中，對(duì)宗教、印巴沖突、、兩性關(guān)系等話題，千萬(wàn)不