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如何運用MSA幫助企業改善品質 1.新項目導入時,在試產前必須對測量系統進行MSA分析,評估測量誤差是否在可控的范圍之內,防止不必要的過程調整,防止在該調整過程而失去調整機會。 2.每年定期根據測量系統的使用頻率,客戶對產品的要求,測量系統的穩定性進行MSA分析,評估測量系統的誤差是否可控。客戶對本公司的產品較有信心。 3.專案改善時,需要評估測量系統的穩定性,可靠性,才能準確評估品質是否有真正改
2022年4月16日下午,東莞市TW實業有限公司體系管理升級項目培訓報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負責人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進行培訓大概念的知識,之后針對各個部門的問題進行探討改變。要先做好企業的管理,流程管理、制度管理、機制管理;流程又需要三個支撐:IT,資源,文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據,避免盲目工
1.年度內審計劃,特殊情況增加審核頻次 2.內審員培訓 3.內審實施計劃 4.內審檢查表 5.**會議 6.內審不符合項目報告 7.末次會議 8.改善實施 9.內審總結報告(提交管理評審) IATF16949精塑資料大全\人事部文件夾\培訓考核記錄表產品審核員.doc 要有簽到表,內審員證書,以下內容不能少: 五大工具培訓 IATF16949標準培訓 客戶特定要求培訓 風險分析 過程方法 廣東中鷗
(13)3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前(或之后),與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件(如: 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統加強件、天窗、尾翼、增壓器等等)。 (14)3.1.14.產品質量先期策劃(APQP) 對開發某一滿足顧客要求的產品或服務提供支持的產品質量策劃過程;APQP 對開發過程具有指導意義,并且 是組織與其客戶之間共享結果的標準方式;APQP 涵蓋的
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
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