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令業界并不感到意外,2018年李寧有限公司再次向投資者交出了一份堪稱靚麗的“成績單”。 截至2018年12月31日止,18年集團收入達105.11億元人民幣,較2017年上升18.4%。毛利則較2017年的41.76億元人民幣上升21.0%至50.53億元人民幣。 李寧業績暴增的背后,是其在產品較新、渠道構建和品牌營銷等領域的全線發力,打造多樣化的產品體驗、多選擇的購買體驗、以及專業化的運動體驗,
華為CEO任正非曾經提出:要用場景化而不是定制化的解決方案來消化客戶需求。此后,場景化一詞迅速走紅,并帶動了生產、營銷、教育、管理、金融等領域的場景化發展浪潮。場景化分析在此時亦順勢而生,引發了一些良好企業的較大關注。 在商業范疇中,場景不等同于銷售渠道,也不等同于供需對接的具體場景。它是由人、地點、時間等多重維度界定出來的一個小世界。它可以是真實的,也可以是虛擬的。 目前,消費者確實較期待隨時隨
投入10W+,獲客3人,被炒的營銷人員的悲劇每天都在不厭其煩地重復上演。 廣告的投入產出比(ROI)已經成為壓在每家品牌心頭的一座大山,他們有人感嘆著廣告越來越難做;有人不停地調整著廣告策略、更換著“專業人才”,卻收效甚微;有人企圖用金錢堆砌出一次營銷**但到頭來只收獲重棒一擊。 在這個信息碎片化的時代,“商業廣告”這張牌,到底怎么打才較優? “我知道我的廣告費有一半浪費了,但遺憾的是,我不知道是
移動社交時代,人們7天24小時在線,營銷人卻依舊無法精準的找不到自己的目標受眾,并進行有效溝通。如今,人均擁有并使用的屏幕數量越來越多,時間與專注卻不斷被蠶食,所有精心打造的傳播都可能被消費者無情的無視。如何才能精準的找到他們?怎樣才能無縫連接受眾? 什么是場景營銷? 利用隨時可能出現在消費者身邊的顯示終端及其他服務,根據消費者所處的時間、地點、環境的不同,即時提供信息、產品或服務來滿足不同場景之
公司名: 深圳市高力高科實業有限公司
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