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國內(nèi)數(shù)控機床技術(shù)的五大方向和三大差距
核心提示:圍繞質(zhì)量、效率和工藝變革的要求,我國機械制造工藝裝備——主要是數(shù)控設(shè)備在技術(shù)層面發(fā)生了深刻的變化。數(shù)控機床功能不斷豐富,采用了工序、工藝集中化和復(fù)合化技術(shù);機床在結(jié)構(gòu)布局和新材料應(yīng)用方面都有了新發(fā)展。圍繞質(zhì)量、效率和工藝變革的要求,我國機械制造工藝裝備——主要是數(shù)控設(shè)備在技術(shù)層面發(fā)生了深刻的變化。數(shù)控機床功能不斷豐富,采用了工序、工藝集中化和復(fù)合化技術(shù);機床在結(jié)構(gòu)布局和新材料應(yīng)用方面都
數(shù)控機床的維修概念不能單純局限于機床發(fā)生故障時,如何排除故障和及時修復(fù),這當(dāng)然是維修很重要的方面。但是另一方面還包括前述的Et常維護。即維修的概念包含兩個方面:一是日常維護,這可以延長平均無故障工作時間,一般由操作者完成;二是預(yù)防性維護和故障維修,在出現(xiàn)故障后盡快修復(fù),盡快縮短修理時間,提高機床的有效利用率。 機床數(shù)控系統(tǒng)在運行一定時間之后,某些元器件或機械部件難免出現(xiàn)一些損壞或故障現(xiàn)象,問題在于
隨著社會分工的細化和企業(yè)經(jīng)營壓力的加大,越來越多的企業(yè)開始“減負”,將人事、財務(wù)、行政等后勤事務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)企業(yè),企業(yè)只留下核心業(yè)務(wù)部門,以節(jié)省人工成本。生產(chǎn)制造型企業(yè)、建筑企業(yè)甚至可以將生產(chǎn)與建安外包,高新技術(shù)企業(yè)可以將服務(wù)外包。 那么一家擁有機床維護工作的企業(yè)自己組建維護維修團隊的時候,會遇到哪些問題呢? 1:機床維護和維修團隊,每個月需要固定的人力成本支出。工程師經(jīng)驗越豐富,人力資源支
企業(yè)要發(fā)展,需要經(jīng)過反復(fù)測算將一些需要付出大量人力和精力的業(yè)務(wù)進行外包,降低企業(yè)的壓力。在機械行業(yè),相比企業(yè)自己建立維修和維護部門的劣勢,企業(yè)能獲得哪些好處呢? 1:每月不必支出維修工程師的人力成本,節(jié)省開支。同時,也能節(jié)省掉企業(yè)的管理成本。 2:能根據(jù)各種問題派出具有相應(yīng)技能且經(jīng)驗豐富的工程師解決問題,能夠覆蓋大量機床維修以及維護的所有問題和難題,縮短非計劃停機影響生產(chǎn)時間。 3:有很多擁有不
公司名: 成都三貓科技有限公司
聯(lián)系人: 唐曙光
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手 機: 18382148025
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地 址: 四川成都青羊區(qū)西環(huán)廣場1棟1016號
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