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黃燜雞,較早是為了接待博南古道上的趕路的官員驛使,由于驛使傳遞公文的時間非常緊迫,就有了這樣一道制作簡單快捷又美味的地方名菜。 其實,你用心觀察,就不難發現,幾乎每一道中國美食,都會包含著餐飲文化。感覺每一道菜品的發明都能被中國人寫成一首詩。我較喜歡用這樣的一句話來總結中國餐飲:"吃的不是味道,是情懷"; 據Los Angeles Eater網站報道,一家只賣黃燜雞的美食餐廳,將會在9月10號,在
沃爾瑪中國新總裁接受采訪,預計每年會開30-40家緊湊型大賣場
近日,沃爾瑪大賣場中國業務新總裁陳文淵接受媒體采訪,這是他上任6個月以來**與大家見面。這次訪談透露了沃爾瑪接下來的發展策略。陳文淵曾擔任閩臺麥當勞的總裁,以及在美國波士頓咨詢公司擔任**咨詢師,為南北美,歐洲,亞洲及中東的消費零售行業的顧客提供建議。 近年來,電子商務迅速發展,得到了更多關注。實體店對于消費者來說還是非常重要,大約占了整個產業90%以上的銷售。而沃爾瑪顯然在實體店中充當著重要地位
曾經有人問:有沒有這樣的一個品牌將自己從一個產品的賣家,發展成為一個有概念、有細節、有現在、有未來的完整生活體系。我想,于1943年創建于瑞典的IKEA宜家,就是一個很好的**。 前幾周,澳洲牛肉漢堡吃出蛆,引發60萬網民關注,如果你在食物中吃出蟲子,惡心感可想而知。宜家卻一改畫風,制作昆蟲肉丸,據說富含高蛋白。在創新上,宜家總能出乎你的意外。在倫敦設計節上,宜家 Space 10 實驗室就帶來了
據調查顯示,長期堅持購買同一品牌的消費者僅占23%左右,那么就是說他們在下次購買時,更換品牌的可能性高達67%。現在品牌多樣化,選擇多樣化,我們應該怎么守住我們的復購率,抓住客戶呢? 沒有老客戶,永遠就是新品牌,對于一個公司運營來說:除了常規的精準營銷,用戶互動活動,較重要的是應該盡量提高新用戶的復購率,以及老客戶的權益維護。 下面我們就針對復購率談談運營者,如何在短期內快速提高品牌復購率? 可能
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