櫻桃園眾籌：500畝櫻桃成功眾籌1000萬，驚動當地（一）

時間：2019-04-10

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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響當當水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）
“前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業的處境，從來沒有像現在這樣嚴峻過。一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業林立，熱衷價格戰。在這種上壓下擠的競爭格局下，重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業多面臨增長乏力，甚至市場萎縮的經營困境。（圣美策劃-超市速凍食品圖）在速凍食品大省河南，競爭形勢尤為嚴峻，備受擠壓的中小型企業夾縫中求生存，有無冒
愛不姜就:一塊小小的生姜如何一夜躥紅,大受熱捧？（一）
幾乎每個區域都有在全國**遐邇的特色名品，比如安溪的鐵觀音，福州的魚丸，北京的烤鴨，都陸續產生一些小**氣的品牌，但是能成為**特產的代表性品牌則寥寥可數。“愛不姜就”是憑什么躥紅，迅速占據生姜品牌市場？今天就和圣美品牌策劃一起來把玩把玩山東張良鎮這塊小小的生姜，探討“愛不姜就”這個生姜品牌策劃的妙招…… （張良姜）一、洞察“張良姜”行業趨勢，找到發展立足點張良姜種植歷史悠久，從漢朝開始就被
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優化升級，為了拼價格，甚至還出現一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
卒子科技：社區智能植物工廠，顛覆認知的千億產業!（一）
卒子科技傾力打造的城市社區智能植物工廠，現已成為都市農業的*，初步實現用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預計用5年時間，讓20%的中國人吃上安全放心的蔬菜。當下高科技、智能化滲透各行各業，卒子科技憑什么玩轉城市農業，在業內異軍突起，真的只是借了高科技發展之勢，還是有什么其他商業策劃秘訣？一、直擊國民痛點,搭乘生物農業之風痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃痛點法則=找行業風口