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賴茅酒官網(wǎng):同床異夢,完不成廠家年終銷售任務(wù)怎么辦
黃先生是某地一個普通的地級城市酒類代理商,之前他一直從該省級代理商那里進貨,雖然經(jīng)營所得利潤不是很高,但是沒有銷售任務(wù)壓力,一直倒也樂得自在。今年聽江浙一帶的朋友說賴陽酒業(yè)元和賴茅酒酒質(zhì)相當(dāng)不錯,市場也相當(dāng)*,所以決心做**的**賴茅酒代理。http:// 黃先生直接與賴茅酒廠家進行合作,享受了代理商的優(yōu)惠待遇,經(jīng)營所得利潤也有了一些提升,但隨之而來的壓力
白酒經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品,應(yīng)該選擇消費者喜聞樂見的產(chǎn)品,以便于迅速進行終端滲透、**打開當(dāng)?shù)厥袌?。如果一個經(jīng)銷商想要做出成果,一定不可以“擦邊球產(chǎn)品”,雖然短期利潤豐厚,但難以長久,破壞持續(xù)發(fā)展,所以,選擇產(chǎn)品時應(yīng)考慮**。 終端把產(chǎn)品變成商品,是實**幣交易的操作平臺,也是把產(chǎn)品交給顧客的最后一個環(huán)節(jié)。要做好終端,**要把軟終端做好。有的廠商辛苦地把一款產(chǎn)品打進終端,銷售回款卻很少,那就說明軟終端出
在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下,走**差異化之路是有遠瞻企業(yè)的必然選擇,同時它也是提升**形象的重要手段。近年來,許多白酒企業(yè)都非常重視差異化賣點挖掘,也推出了許多不錯的*特賣點,比如古井貢“年份原漿”、泰山“小窖佳釀”等。但效果僅屬一般,所以說除了傳播力度不夠外,酒企形成合效差異體系較為重要。 ?????? 包裝是產(chǎn)品是較*特的**識別方
元和賴茅酒:白酒廠家與經(jīng)銷商之間微妙關(guān)系細解讀
一直以來,貌似白酒廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系都很微妙,廠家與經(jīng)銷商合作,可以提升市場運作與銷售工作的效率,較方便借用經(jīng)銷商的在當(dāng)?shù)氐娜嗣}、資金、團隊和社會資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等軟硬件資源,從而降低廠家自身的運營成本和經(jīng)營風(fēng)險。白酒廠家需要經(jīng)銷商,不是因為廠家不會做市場,而是自己運作的成本太高,這就是廠家與經(jīng)銷商合作的根本原因。 合作都是圍繞著利益進行的,廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力,經(jīng)銷商注重的是廠家的產(chǎn)
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