中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣

時間：2019-08-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的五要素？
ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時候，要有計劃有步驟的進行，一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公
祝賀宏拓新軟件成功簽約金凱越光電
? ?近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金凱越光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助金凱越光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統(tǒng)中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)處嗎?
? 隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進