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當前,制造企業數字化轉型是發展的“主旋律”,從數字化創新和智能化運營兩個方面推動著企業進化為智慧企業,為破解轉型過程中的不確定性增加等挑戰,企業單單只有ERP系統是不夠的,還需要WMS系統的平臺建設。 陳先生經驗著一家汽配生產公司,主要生產生產、加工汽車關鍵零部件(含組合儀表)。為了公司的業務發展需要,陳先生在較早前就上線了SAP ERP系統,并借助這個系統,逐步實現了內部信息化管理理念,帶來了業
在倉庫管理過程中,許多企業都面臨著:庫存準確率低、拿錯貨、作業效率低、依賴老員工和庫存積壓高等多個問題,對企業的正常收益產生了明顯的影響。為了幫助企業較好解決以上倉庫問題,讓倉庫跟上企業擴展速度,本文就為大家講解一下倉庫標準化流程的建立。 倉庫標準化流程的建立主要分4個步驟:區域劃分、標簽顯示、作業流程和人員管理。當企業做好這4個步驟后,將會帶來包括提高揀補貨效率、科學化人員績效、精細化訂單管理、
當前,有不少企業、事業單位對于資產管理非常重視,建立了比較完善的資產管理制度,一直常抓不懈,堅持每季度盤點,及時報廢處理。但是面對上萬條資產記錄以及龐雜的管理區域,傳統的手工方法不但消耗大量人力物力,在及時性上也難以滿足要求,在內部審計中,審計人員也對此提出了較高的要求。 為此,這些企業開始引入固定資產管理系統進行管理。通過條形碼掃碼技術,實現了各部門固定資產電子臺賬實時瀏覽修改導入(出)、數據資
某第三方物流有限公司擁有一支專業、高素質的管理團隊,為客戶提供高效、精準服務,為企業創新、發展主動力。公司始終堅持以人為本,注重企業品牌文化建設,塑造良好企業形象,以“高效、精準”為服務目標,以“誠信為本,客戶至上”為原則,以優質的產品、技術,合理的價格竭誠為新老客戶服務。 隨著業務的不斷擴展,倉庫人工管理顯然無法滿足需求,為此公司決定啟動倉儲系統建設項目。在尋找合作品牌時候,公司對多家供應商進
公司名: 廣州標領信息科技有限公司
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