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? ? ? 隨著企業的發展和精細管理的需要,以項目為主線的產品設計、工藝以及制造的管理需求越來越強烈。企業新產品開發、產品結構設計優化等項目普遍存在項目延期、項目管理過程不規范、跨跨部門協作異常復雜、項目實施進度難以監控、項目資源難以協調、項目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項目管理軟件如Project等可以完成對項目及人員和一些常規資源的管理和監控,但對產品設
產品管理基礎功能覆蓋產品數據管理及研發協同的各個方面,包括產品結構管理、圖文檔管理、產品配置管理、統一編碼管理、工作流程管理、郵件管理及權限管理等,其他增強功能包括對各種CAD 軟件的集成、 ERP 集成、異地協同、其他應用系統集成及為企業提供個性化的定制開發服務。 通過信息技術,實現產品數據的全面管理和研發業務流程的協同管理,全面提升企業整體研發管理水平,限度的縮短產品研發周期、降低成本、提高質
什么是標準化?在企業日常運作中,標準化的管理思想會貫穿整個企業管理的全過程,具有非常重要的指導意義。標準化是對重復性事物和概念通過制定、發布和實施標準,并對標準的實施進行監督,以獲得較佳秩序和社會效益。標準化的過程成為一個循環過程,即制定標準、實施標準、檢查標準、總結標準和修訂標準要循環多次進行,每循環一次,標準就上升到一個新的水準,充實新的內容,產生新的管理效果。從標準落實的領域和范疇,大到從整
01路線選擇的思考隨著生產技術的進步,越來越多的制造業企業選擇PLM系統,將產品數據納入較有效率、較規范的信息化管理模式中,來提高企業研發能力和競爭力,但在PLM系統的選型過程中,首先遇到的便是PLM系統路線的選擇,是選擇項目定制開發型的系統供應商、為企業量身定做PLM系統,還是選擇標準化系統供應商、解決共性問題?這是一個方向性問題。它會影響系統部署的思路和做法,是一個必須先考慮清楚的重要前置問題
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