漲漁CRM|B2B企業(yè)做了這件事，就別怪客戶拋棄你

時間：2022-05-24作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：890

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• 詞條

  詞條說明

• 存量時代，漲漁如何為品牌進(jìn)行數(shù)字化營銷？

  隨著我們進(jìn)入了數(shù)字時代，很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一直以來，品牌是企業(yè)的**競爭力，消費(fèi)者是通過一個品牌認(rèn)識一個產(chǎn)品，過去，信息不是很透明的時候，大家往往借助品牌來判斷這產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。很多企業(yè)花重金打廣告，以此來通過品牌來打造企業(yè)**競爭力。但是隨著我們進(jìn)入了數(shù)字時代，很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。那么，在數(shù)字時代下，品牌營銷的重要性以及面臨著哪些挑戰(zhàn)？數(shù)字化時代，數(shù)字消費(fèi)者

• 漲漁|你的營銷裂變動作如何落地？

  帶來的影響，除了供給側(cè)的經(jīng)營阻力增加，消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗，經(jīng)營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢？來看看漲漁CEM系統(tǒng)的裂變功能吧企業(yè)在高**觸點上、對高**用戶采取必要的營銷動作，不僅能刺激復(fù)購，同時還肩負(fù)著提前修復(fù)體驗、創(chuàng)造驚喜、口碑營銷等使命。要在CEM系統(tǒng)中落地營銷裂變動作，首先要解決1個問題：高**觸點在哪？所謂觸點，簡單來說是企業(yè)

• 漲漁crm|銷售團(tuán)隊內(nèi)耗不停，怎么辦？

  銷售團(tuán)隊的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個銷售團(tuán)隊依賴他們制定未來的藍(lán)圖，制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評估新的機(jī)會。銷售體系診斷（或銷售管理評估、銷售管理審計）幫助銷售團(tuán)隊的者*衡量銷售團(tuán)隊的運(yùn)作，識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內(nèi)審，一般會**出銷售部門，而從整個公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力，有

• 漲漁CDP怎么為企業(yè)場景化實時標(biāo)簽體系建設(shè)

  近期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，各大企業(yè)首先在客戶數(shù)據(jù)全生命周期管理CDP平臺建設(shè)投入重金。打通從投放系統(tǒng)，線索管理平臺，銷售跟進(jìn)助手，客戶訂單系統(tǒng)，售后服務(wù)系統(tǒng)，會員系統(tǒng)，商城系統(tǒng)等等貫穿客戶整個生命周期的相關(guān)系統(tǒng)。然后基于全域打通的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)（標(biāo)簽的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化）。從理論上講，這種做法合乎邏輯。但是從企業(yè)實際建設(shè)的角度，卻是困難重重的：首先這些系統(tǒng)分別屬于企業(yè)多個部門，涉及到銷售