ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的4個(gè)核心價(jià)值

時(shí)間：2022-07-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：153

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• 詞條

  詞條說明

• 工廠為何要實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化

  當(dāng)前，工廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的消息不斷傳來，或許或有企業(yè)發(fā)出這樣的一個(gè)疑問：制造業(yè)這么多年采用人工生產(chǎn)、人工統(tǒng)計(jì)都沒有出現(xiàn)什么大問題，工廠為什么非要要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化不可？答案是很多工廠面臨著比較嚴(yán)峻的管理問題，其次宇宙盡頭是工廠自動(dòng)化、智能化。一、當(dāng)前工廠面臨的管理問題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多，導(dǎo)致庫存資金占用日益增多，無法及時(shí)交貨的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、車間半成品庫存

• MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何精細(xì)管控生產(chǎn)全過程

  信息時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境時(shí)刻在變，而隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等數(shù)量劇增，庫存混亂，生產(chǎn)失控，財(cái)務(wù)繁雜等內(nèi)部問題又接踵而來。面對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，管理者不是算命先生，僅靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做判斷，已很難穩(wěn)操勝券。所以，越來越多企業(yè)把應(yīng)用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實(shí)也證明，一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大改變，讓管理效率和效益成倍提升。那

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對(duì)比大型企業(yè)來說相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績無法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展更是處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以

• ERP系統(tǒng)為什么那么火，有什么優(yōu)勢(shì)？

  近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實(shí)施ERP作為支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，借助ERP來梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP來提高工作效率和自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 不斷提高經(jīng)營效益。ERP是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么ERP具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？1、集成在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)