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采購管理對于企業而言是至關重要的環節,采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右,并且采購的質量決定著產品的質量,所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作,經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題,這些問題如果處理不好,就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決,E
隨著制造業之間的競爭越來越激烈,傳統工廠訂單零碎化越來越**,面對品種多、數量少、批次多、個性化需求等的生產方式,PMC生產排產變得非常困難,同時生產過程中還有各種不確定的臨時性因素出現,導致排產難度進一步加大。在整個生產過程中,面臨著排程不準確、資源浪費、交貨延遲、生產效率低下等的問題,限制了工廠的靈活性和競爭力。究竟企業要如何有效解決工廠復雜的排產問題呢?下面我們通過傳統工廠在排產過程中可能面
采購管理是制造企業中重要的組成部分,其較主要的特征就是以訂單驅動采購,較大程度地提率、降低庫存、節約企業成本的目的,在制造企業總成本中采購成本占有很大的比例,因此,通過科學的采購管理,對采購成本進行合理的控制,能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統,可以幫助制造企業對采購過程進行科學管控,那制造企業到底如何利用生產型ERP優化采購管理?帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業需要優化和細化采購
倉庫是企業資產管理的重要部門,它關系著企業是否能正常運轉,而如何處理呆滯物料較是倉儲管理中的一項痛點與難點。庫存過少易導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題,盲目采購、過度生產、倉庫管理混亂,導致庫存積壓,會占用企業大量資金成本,并且已經積壓的物料長久放置倉庫,會導致腐朽、變質、劣化等情況,嚴重降低企業收益。對于制造企業來說,呆滯物料可謂是一大頭疼問題,如何有效預防庫存物料呆滯呢?呆滯物料
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