詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CRM 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑怎么辦?
固守過(guò)時(shí)的方法和舊的銷(xiāo)售戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙生意的增長(zhǎng)。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,完成銷(xiāo)售目標(biāo)是一件較為挑戰(zhàn)的任務(wù)。如果你的生意不及預(yù)期,那么是時(shí)候研究一下如何改善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)了。這里是如何制定提升銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的建議。1、分析現(xiàn)狀在開(kāi)始對(duì)你的生意進(jìn)行一些改變前,先分析一下你的現(xiàn)狀。分析生意的現(xiàn)狀會(huì)幫助你理解為什么業(yè)績(jī)不及預(yù)期,找出原因。產(chǎn)生問(wèn)題的是糟糕的計(jì)劃?還是員工不夠努力?還是其他有損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因
為何兩款**需求幾乎一致的產(chǎn)品,在用戶指標(biāo)上卻有不小的差異,除了運(yùn)營(yíng)之外,用戶體驗(yàn)可能是較重要的因素?別讓我思考(Don't make me think)1.借助習(xí)慣與映射在沒(méi)有較好的創(chuàng)新時(shí),請(qǐng)借助習(xí)慣的力量。可以將它分為現(xiàn)實(shí)映射與文化映射。現(xiàn)實(shí)映射如京東等購(gòu)物商城中,針對(duì)商品進(jìn)行的分層,與現(xiàn)實(shí)的商場(chǎng)的映射度很高。文化映射入鄉(xiāng)隨俗,固有的文化經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的沉淀,比如國(guó)人喜愛(ài)紅色,在很多購(gòu)物應(yīng)用、相親應(yīng)
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷(xiāo)
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)獲客,前幾年通行的營(yíng)銷(xiāo)手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷(xiāo)可能已經(jīng)采用或者部分采
經(jīng)常有人問(wèn)我:CRM在國(guó)內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說(shuō)是,那么目前只有20多億的市場(chǎng)銷(xiāo)售額,復(fù)合增長(zhǎng)率也只有百分之十幾。這也就是國(guó)外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實(shí)不像剛需。但如果說(shuō)不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會(huì)持續(xù)攀升?也許你認(rèn)為,正因?yàn)閲?guó)內(nèi)巨大的存量市場(chǎng)空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場(chǎng)的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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