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相比較于大型企業,中小企業具有創新能力,在風云變幻的環境中靈活應變。然而,近年來,根據數據統計,能存活五年以上的中小企業不到7%,十年以上的不到2%,中小企業的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態勢下,中小企業首當其沖,抗風險能力弱,生存空間小,亟需內部變革,應對環境風險。目前,主要的問題是,目前很多中小企業由于缺乏有效的管理工具,銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議,無法集中精力跟進客戶,銷售成交
漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數據是非常可控的,我們能夠知道每一個漏斗下的轉化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數據我們可以隨時監控到,且我們對于異常轉化率數據可以做的及時應對,及時的優化文案,及時的調整策略。下面我會根據漲漁的實操總結和案例拆解,給大家總結一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結起來就是7步,通過這7步你可以理
一個優秀的營銷經理,必須具備“隨波逐流”的基本能力,要既能掌握行業動向,又能跟得上快速發展的步伐。眼下,行業的*都在往“數字化營銷”吹,這股風波趕上“磚頭按鍵式手機要退市,智能手機要全面**市場”時的強度。什么是數字化營銷,百度解釋為“使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動,從而以一種及時、相關、定制化和節省成本的方式與消費者進行溝通。”其實對于我們市場部來說,營銷經理要走的數字化營銷之路
這幾年,隨著獲客成本日益提高,越來越多的企業開始用「裂變」低成本獲取流量:基于社交關系的裂變玩法,不僅對于 App 們來說是個較佳的增長方式,對于私域業務來說,同樣是不可或缺的「聚流量」打法。 作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過:不夸張地說,今天一個企業如果沒有太多預算做廣告并投放到媒體,我不會特別在意,但如果它的 App 或者微信中沒有裂變營銷,那是不可接受的。今天漲漁重點聊聊
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
電 話:
手 機: 15524869670
微 信: 15524869670
地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
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網 址: fidwell.b2b168.com
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