漲漁Martech怎么通過客戶旅程為企業賦能？

時間：2022-12-01

作者：大連富德威爾科技有限公司

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詞條說明
漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業績還是沒能提高？
企業的老板，特別是中小企業的老板，多數會希望自己的銷售隊伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業贏得多的銷售訂單，獲取多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業績獲得大的回報，乍看起來，這本是一個兩廂情愿的好事，理應容易**共識。但是在實際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發點不同，各有所想，不容易在具體問題上達成共識，甚至會造成老板和銷售隊伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷
漲漁怎么賦能營銷裂變動作成功落地？
疫情帶來的影響，除了供給側的經營阻力**增加，消費者的消費理念也日趨謹慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗，經營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢？流量越來越貴了、賽道越來越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來越緊了。這意味著，以疫情為時代背景、以存量為行業背景，大到企業/品牌，小到一個商店/門市將面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗。這除了要求經營者要懂體驗思維、會體驗管理、用
后鏈路時代，漲漁怎么打通內容營銷？
在今天，所有的營銷都是內容營銷。?我們做信息流廣告，要生產大量內容；我們做內容種草，要找網紅共創內容；我們冠名綜藝，要懂得篩選內容……而今日的內容營銷與往日的內容營銷相比，較大的不同是：內容營銷正從追求「前鏈路」，到追求「后鏈路」。?「前鏈路」是指轉發、點贊、評論、參與等，這些用戶與內容本身的交互行為。比如，你很喜歡《后浪》的廣告片，于是分享到朋友圈，這就是「前鏈路」行為。所以
新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業
相比較于大型企業，中小企業具有創新能力，在風云變幻的環境中靈活應變。然而，近年來，根據數據統計，能存活五年以上的中小企業不到7%，十年以上的不到2%，中小企業的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態勢下，中小企業首當其沖，抗風險能力弱，生存空間小，亟需內部變革，應對環境風險。目前，主要的問題是，目前很多中小企業由于缺乏有效的管理工具，銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議，無法集中精力跟進客戶，銷售成交