如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？

時間：2022-12-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

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制造業ERP系統怎樣運作生產管理流程？
制造企業借助ERP系統，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業流程整體貫穿起來，提高企業的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產管理流程，有效解決生產難題，減少生產管理工作中不必要的環節，提高生產力，進而提升企業的競爭力。那么，制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢？從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃，省時省力為了
海客寶ERP系統幫助機械制造業實現一體化管理
機械設備制造行業是國民經濟增長的重要支撐，隨著信息化的發展，機械制造行業只有快速適應市場的變化，提供**、可供選擇多樣、交貨期迅速，服務周到的產品或服務才能在市場上立于不敗之地。在機械行業加工生產過程中，由于生產產品種類多，零部件材料繁多，加工工藝異常復雜，導致生產過程無法正常執行，大部分機械制造行業都是采取傳統管理模式，自動化管理水平相對較低，容易出現車間管理混亂、生產效率低下等諸多挑戰。所
企業生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？
生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
車間生產如何實現數字化管理？
車間級信息化是制造業推進信息化過程中的薄弱環節，在傳統的制造企業管理中，生產車間管理就像一個“黑匣子”，各類信息的搜集及處理都需要人工管理來實現，難以形成生產線的完整信息反饋，從而制約了企業的運轉。隨著智能制造與企業數字化轉型的發展，企業車間的可視化、數字化管理成了必然趨勢，如何保持企業**的生產力，緊跟時代步伐？一體業ERP系統成了很多制造企業提升競爭力的選擇。那制造企業車間生產如何通過一體業E