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詞條說明
隨著企業的生產經營規模逐步擴大,生產產品與配件種類日益增多,生產制造企業涉及原材料產品種類多、分類細、規格多。所以對于制造企業而言,物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據,很難想象如何管理。而通過生產型ERP系統可以制定完善、適行的物料編碼規則體系,實現物料規范化管理。在傳統的物料編碼管理下,由于企業人員流動性強,交接過程當中
在制造企業倉儲管理工作中,即使是日常管理再規范的倉庫,由于頻繁的貨品物料進出,人工操作的不確定性,久而久之,難免出現貨賬不符的情況發生,為了確保倉庫不會出現大量的庫存積壓,同時也能夠將倉庫做到心中有數,定期地進行庫存盤點是很有必要的。但是對于一些傳統的制造企業來說,庫存盤點工作也是企業比較頭疼的問題,由于起初沒有應用庫存管理系統,庫存盤點方式是通過紙張手工記錄方式實現的,如果盤點物料比較多,盤點過
生產排產計劃是生產管理之**,但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題?1、無法確切回復客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃,工作辛苦且效率低,計劃跟不上變化,導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃,物料供應不及時,造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
無論你在大本營還是出差在外地隨時進行工作方面的處理
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