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重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目:汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售;設計、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件;設計、生產、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
打通銷售、倉庫、采購、財務整個鏈條
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
倉庫管理是企業供應鏈管理過程中一個非常重要的環節!企業經營中,傳統管理方式主要是人工手動記賬進行庫存盤點,倉庫中雜亂無章、頻繁進出的貨物,倉庫的運轉速度與效率慢,倉庫盤點是日常工作之一,傳統的盤點,一個個去核對,頭暈眼花,半天都做不好,做好了還容易出錯,而且常常會因為人為因素導致盤點數據不準確,錯盤、漏盤等情況發生。下面我們先看下傳統盤點方案是如何的,以及它會帶來什么問題?傳統的盤點方案:1、制定
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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