MES的突破口：深化應用

時間：2023-12-15

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
效率科技助力中國移動mes實施案例
中國移動是中國規模較大的移動通訊供應商，是國有重要骨干企業。中國移動通信擁有****的網絡規模和客戶規模;擁有*的網絡質量：網絡容量**過千萬，網絡覆蓋完善;并具有良好的品牌**:**通等四大品牌為社會廣泛認同，集團產品線的影響力不斷擴大。實施動因：近幾年來，我國手機生產行業發展*，各種品牌手機都加大與移動運營商的合作力度，同時我國4G網絡的發展也在逐步加快，中國移動深圳分公司為了搶占市場，
MES系統與WMS倉庫管理系統的關系
ERP的物流管理只偏重于帳務的管理，對現場實物流的及時性和精細程度管理均不夠，無法滿足企業日益精細化管理的需求，WMS可以彌補這個缺陷，WMS采用條碼技術及時反應物流過程中的變化，同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產線、工位等，確保庫存的透明性、可靠性與精細性，協同生產計劃及實際生產狀況，從而達到對倉庫作業及生產的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業
MES需求六大常見誤區
在《MES實施六大難點分析》中指出，產生這些問題的本質原因就在于——需求，企業對自身MES需求的理解，但在企業具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區。１、需求寬泛，缺乏針對性由于對MES理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業停留在，系統需要
MES成功實施落地需要注意的細節
01引入的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。02企業