企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)要把握什么？

時(shí)間：2024-02-01作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：62

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• 詞條

  詞條說明

• 當(dāng)MES項(xiàng)目管理遭遇需求變更

  在mes項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理所要面對(duì)的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項(xiàng)目與生俱來的特性，MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)的操作等一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致需求變的果。 從個(gè)人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時(shí)需求范圍不明確 這個(gè)要從

• 要想MES實(shí)施成功，企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備？

  1、分工合理，職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為：“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問題” 。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的，要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的

• MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的七條妙計(jì)

  MES系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用在*型企業(yè)工廠的生產(chǎn)制作領(lǐng)域，由于MES系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工廠車間的生產(chǎn)效率和企業(yè)的人員的工作的效率。?1、MES系統(tǒng)能做到制程防呆。簡(jiǎn)單的說制程防呆就是指，銀行卡插入ATM取款機(jī)，要輸入密碼才能進(jìn)行交易或查詢動(dòng)作，在制造業(yè)中，你的上一個(gè)工序沒有過，下一個(gè)工序?qū)o法進(jìn)行。?2、MES系統(tǒng)能配合WMS發(fā)料、MES上料做原料追溯。在產(chǎn)品銷售出去后發(fā)現(xiàn)不良

• MES=精益理念+IT工具

  MES系統(tǒng)作為解開生產(chǎn)過程的黑箱、連接ERP與車間管理的關(guān)鍵技術(shù)，越來越多的得到制造企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。能否成功實(shí)施和應(yīng)用MES是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，降等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。?????MES的應(yīng)用對(duì)象主要面向的是戰(zhàn)略管理層與中層管理層，戰(zhàn)略層關(guān)注高階數(shù)據(jù)（如完成率、變化趨勢(shì)等），中層管理關(guān)注多的是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（如計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)問題等），車間執(zhí)行層