詞條
詞條說明
*鞋屬于*類和防護類的鞋,主要用于保護足部和腿部免受可預見的傷害。由于生產過程對原料、輔料、化料、機械設備等要求都比較高,因此技術含量較高,具有高附加值。不同工作場合使用不同的*鞋產品。在工業企業保護足部的*鞋稱之為*防護鞋,較主要的特征是鞋頭能夠承受20公斤硬物從1米高空垂直落地的沖擊力。這種*防護鞋還發展出了其他行業不同類別的產品,例如:防止足底被釘子或者其他尖銳物體刺穿對鞋底進行
傳統的*鞋營銷管理經濟學理論是以企業利潤較大化為基礎,在實際決策過程中只有市場調研-營銷-戰略-營銷策略-反向營銷控制這樣一個單向鏈。在整個*鞋營銷決策過程中沒有顧客的利益,廠商的利潤完全凌駕于消費者需求之上。不同歷史階段,勞保鞋消費者的需求都會發生變化,市場營銷理念也要隨之發生變化,這樣的傳統模式現如今已不利于企業的發展。*鞋制造銷售企業要想獲得更多市場份額,必須以滿足消費者需求為出發點。
長期以來,勞保鞋行業與其他**產業相比,投入不足,發展緩慢。加之一些企業對國家相關*法規、規定貫徹執行力度不夠。員工*意識的薄弱,*認識的不足,在眾多工作場所,經常不穿戴勞保鞋,典型的現象如建筑工地的工人,從來都是只重視頭部的保護,而對于雙腳,從來都是隨意穿鞋,其實這是一種對自己*非常不負責的馬虎行為。小編認為,隨著我國經濟的發展,人們的生活水平都得到了很大的提高,對自己的生命*保護
*鞋企業老板如果缺乏戰略思考,員工和組織如果在管理過程中沒有產生貢獻,企業哪里會有生命力?;诖死?,筆者認為:戰略思考 + 貢獻管理 = 企業不可回避的的提升方式。戰略思考必須抓住關鍵因素,兼顧次要的配合過程,而貢獻管理不只是企業利益實現的經營績效。因為簡單的戰略設計只會帶來不虞的風險或成效不大的改良行為,思路的創新是相對的,會帶來**的模仿,較終某種思路會進入傳統或守舊的層面,但*鞋企業競爭
公司名: 廣州市凱捷鞋業有限公司
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