東呈武漢*商吳浩：緊跟東呈，“慢半步，快一步”的理性投資人

時間：2019-09-30作者：天津東呈酒店管理有限公司瀏覽：142

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  詞條說明

• 籌建酒店需要避免的4大錯誤

  1. 資金不足 在酒店早期規(guī)劃過程中，做出一個切合實際的收入及現(xiàn)金需求預(yù)算是非常重要的。如果缺乏這些考慮，就會阻礙酒店以后的成功。開一家酒店需要大筆資金。酒店開業(yè)后卻不能保證足夠的資金供給，這種情況也很常見。所以，弄清楚酒店到底需要投入多少資金就至關(guān)重要——不僅包括開業(yè)所需，還包括維持酒店正常運行所需要的。明確判斷和評估酒店前兩年的開支是一種比較好的做法。 2、缺乏切合實際的開業(yè)籌備預(yù)算方案 開一

• 怎么選擇合適連鎖酒店品牌做加盟？

  近年來連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展較為迅猛，很多酒店都通過國內(nèi)人口大規(guī)模流動的背景贏得了發(fā)展的良機快速的成長為酒店行業(yè)中的**和*企業(yè)。這些連鎖酒店在發(fā)展到一定階段時往往會向投資者開放*的渠道，目前開放了*的大型品牌連鎖酒店數(shù)量眾多。下面就為大家介紹一下什么樣的連鎖酒店*較值得投資者重金投資。 一、市場品牌形象好的 經(jīng)營經(jīng)驗不足的投資者在選擇連鎖連鎖酒店*時，應(yīng)當關(guān)注這些連鎖酒店在市場上的品牌形象

• 宜尚酒店加盟商謝良軍：洞察競爭局勢，不留后顧之憂

  人物速寫：能拿起工具勝任維修工的角色，也能理性決策做專業(yè)的酒店管理人，謝良軍身上有實干家較明顯的特點——既接地氣又知行合一。行走酒店行業(yè)十三年，經(jīng)歷風(fēng)雨讓他越挫越勇，時刻關(guān)注競爭局勢，用預(yù)見力和執(zhí)行力及時解決困境，謝良軍在貴州深耕宜尚貴陽**會展中心店，做出了宜尚品牌貴州省業(yè)績**的亮眼成績。 歷經(jīng)失敗，在酒店業(yè)看到希望 一場交談完畢，謝良軍提起腳邊略顯陳舊的工具袋，跟我們致歉，“特別不好意思，房

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  人物速寫：走得穩(wěn)，看得準，肯創(chuàng)新——這些都是宜尚酒店武漢光谷科技會展中心店業(yè)主葉昌鴻，較易讓人聯(lián)想起的標簽。葉昌鴻經(jīng)營酒店16年，比別人看得較遠一點是他的制勝法寶。放棄原本事業(yè)下海經(jīng)商，放棄經(jīng)營單體酒店轉(zhuǎn)投東呈，放棄一成不變銳意創(chuàng)新，他的每一步都折射出**前的格局意識。他認為，自己的成功源于這樣一句話——“看得遠，方能不出局”。 因緣際會，轉(zhuǎn)投酒店 2003年剛剛接手老鄉(xiāng)轉(zhuǎn)讓的單體酒店的葉昌鴻，很難