詞條
詞條說明
近些年來,由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,帶動(dòng)了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升,人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口,想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口,尤其是今年討論較熱的話題,當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出,是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20
信息化手段是進(jìn)行DIP改革的關(guān)鍵支撐!
近年來,國家醫(yī)療**局,為持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,提高醫(yī)療服務(wù)透明度,提升醫(yī)保基金使用效率,陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策。其中提出了DIP改革,國家試點(diǎn)正式推出DIP,DIP是從國家層面對(duì)建立適合我國的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式進(jìn)行了又一項(xiàng)**層設(shè)計(jì)。什么是DIP呢?其實(shí)就是用大數(shù)據(jù)的方法 ,通過分析真實(shí)世界的海量病案數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)與之間的內(nèi)在規(guī)律與關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立疾病嚴(yán)重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響因素評(píng)估
收入下降,耗占比居高不下,百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切,管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后,已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營**在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理 多供應(yīng)商接入避免壟斷,不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán),支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離,全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策,獨(dú)立的第三方平臺(tái)可有效
醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口,但隨著政策的深入變化,醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率,降低運(yùn)營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限! 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商,每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一,投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模,醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重,專業(yè)人員缺乏! 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門,甚至是跨院區(qū)的龐大體系,其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作,也
公司名: 廣東醫(yī)大智能科技有限公司
聯(lián)系人: 張女士
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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