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在互聯網領域,擴張業務不是件容易事。 劉強東曾懊悔于京東保守的業務布局。全力投入自建物流后,京東不得不對云計算、線下支付等投入周期長、成本偏高的新業務心生忌憚,結果是坐視微信支付與支付寶瓜分市場,劉強東抱怨:「你很清楚那是巨大的機會,但是你不敢做。」 然而面對短視頻的巨大機會,傳統圖文內容平臺不再保持沉默。大約從2017年以來,**、快手、B站陸續拉動娛樂短視頻出圈的第一輪高潮。短視頻即風口成為內
美東時間8月27日,據CNBC、路透社等外媒報道,美國零售巨頭沃爾瑪已證實,它正與微軟合作競購字節跳動旗下的TikTok。這距離TikTok前CEO凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)宣布離職不到一天。 受此消息影響,沃爾瑪盤中股價一度拉升7%。CNBC的另一篇報道有更詳盡的細節稱,沃爾瑪很早就想成為TikTok的大股東,它并不是心血來潮,它一直想當這個傳奇收購案的主角。但是,美國政府仍然對用戶
越來越多的品牌正在意識到,自己可能將會是一家內容公司或者創意公司,從包裝設計、短視頻、直播,內容為品牌開辟了巨大的機會,也成為當下新品牌競爭的一個焦點。 尤其是在美妝領域,內容的價值滲透在方方面面,從內容視角去看美妝品牌的成長路徑,其實會發現非常不一樣新的空間。 如何去思考這里面的關鍵能力養成,不同的美妝品牌是怎么通過內容實現差異化和跨越的?為此,浪潮新消費聯合辰海資本發布《從內容視角看美妝品牌啟
10月16日消息,在今日舉辦的 “2020億邦未來零售大會”上,峰瑞資本創始合伙人李豐指出,流量結構和介質的變化帶來了巨大的機會和不確定,誰也不知道好的流量從哪來;平臺推薦越來越精準,但內容不易破圈。這讓小眾品牌更容易從0到1,但從1到10更難。 李豐透露,消費品受到資本關注的因素有很多,可能是因為互聯網大平臺的投資機會不多了,可能是因為文娛內容行業不容易管理,也可能因為一些特殊原因。比如方便速食
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