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管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責是思考。只有明確了目標,才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據思路梳理戰略性決策?百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究,認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化,競爭者可能會采取
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠總結了10種管理者經常會出現的誤區,一起來看看吧~ 一、 不去啟發下屬 所謂啟發,是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發,連門衛都可以啟發,但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬,只有三成的責任
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責范圍不同,不同的崗位負責不同的工作,大家相互配合,構成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應該具備的哪些素質呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對于企業培訓,每個企業都有著自己獨特的方式方法,但對于短時間不見成效的培訓來說,很多企業做著做著就皮了,更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那么,企業培訓對個人、對企業有什么價值呢?同時能為社會創造什么價值呢? 01、企業培訓對個人的意義 企業培訓,更注重當下的應用,同時企業培