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管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優勢出發,以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中,而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變,這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技
Ieader有兩個層級,一是“管理”二是“帶領”, “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的,但是“帶領”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。 首先,Ieader必然會有部下或追隨者;其次,Ieader擁有影響追隨者的能力;再次,Ieader的目的是通過影響部下來達到企業的目標。 因此一個人可能既是管理者也是帶領者。但并不是所有的管理者都能成為帶領者。合格的管理者運
決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作,甚至會影響組織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質。那么,管理者如何制定有效的決策?根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究,決策包含了以下七個要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前,都會非常慎重,因為他們
就目前企業管理者的管理方式來看,很多人都會把“權”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過一遍,都頭來員工都比較清閑,自己卻忙的不可開交。授權對于企業管理來說是比較重要的因素,什么樣的授權能夠幫助管理者進行良好的管理?管理者如何授權更有效?一起來看看吧~ 1、確定目標是有效授權的靈魂 要想成功,首先要有一個明確的、現實的目標。授權時,我們一開始就應清晰地告訴員工,公司試圖達到什么目標,讓員