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詞條說明
施工預算和施工圖預算全是工程預算的關鍵構成部分。施工預算:施工預算是編制執(zhí)行性項目成本控制的關鍵根據,是施工企業(yè)為了較好地加強企業(yè)內部經濟核算,在施工圖預算的操縱下,的內部施工定額,以建設工程單位工程為目標,依據工程圖紙,施工定額,工程施工及施工驗收規(guī)范,建筑圖集,施工設計方案(工程施工方案)編制的單位工程工程施工所須要的人力,原材料,工程施工機械臺班使用量的工程造價文檔。它是施工企業(yè)的內部文檔,
建筑工程造價預算編制問題及優(yōu)化預算編制主要是反映工程管理、指導工程決策、核算監(jiān)督、成本等作用。但目前預算編制存在著各種各樣的問題,有礙于其作用的發(fā)揮。下面摘取了一些問題并對其分析。1、方法落后目前施工技術結構等都在不斷地發(fā)生變化,以往的編制方法已經很難應付這些工程項目,在編制量大的情況下很容易出錯,和實際的出現偏差,也就導致預算不準確,并可能對具體的施工產生負面影響。2、整體性與過程性理念貫徹不到
河南上品工程咨詢公司長期服務基層,對于三資項目流程有一定的經驗,總結如下提供參考:申請書(村向鎮(zhèn)提出項目施工申請,由包村**簽字,村三委簽字,蓋章);會議記錄;施工圖紙;招標公告;招標結果;工程施工合同;大額度資金審批單,由包村**審批簽字預算報告(村委委托第三方工程造價公司);決算報告(村委委托第三方工程造價公司);竣工驗收報告(村、組驗收)發(fā)票。資料準備齊全,即可規(guī)范標準達到審批報賬流程。
1、主要用途及編制方式不一樣 。施工預算用以建筑企業(yè)內部計算,關鍵測算工料使用量和直接費;而施工圖預算卻要明確全部企業(yè)工程預算。施工預算必段在施工圖預算使用**的操縱下開展編制。2、應用預算定額不一樣 。施工預算的編制根據是施工定額,施工圖預算應用的是工程定額,二種預算定額的新項目區(qū)劃不一樣。即使是同一預算定額新項目,在二種預算定額中不同的工、料、機械臺班損耗總數都是有一定的區(qū)別。3、建筑項目大小
公司名: 河南上品工程咨詢有限公司
聯系人: 李老師
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地 址: 河南鄭州鄭州市航海路創(chuàng)新大廈619
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