詞條
詞條說明
招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國家或者行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法,以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單,結(jié)合工程具體情況編制的招標(biāo)工程較高投標(biāo)限價(jià)。1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》;2、國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法;3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料;4、招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求;5、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;6、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息;工
? ? ?1、審核、研究、送審結(jié)算資料,*熟悉、了解工程詳細(xì)情況? ? ?收到送審結(jié)算資料后,審核工作人員應(yīng)對所送審的資料做好審核,審核內(nèi)容具體包括:? ? ?(1)資料的質(zhì)量,包括送審資料的清晰程度、包裝、裝訂是不是符合規(guī)定等。? ? ?(2)資料的完成完整性。送審資料是不
【鄭州造價(jià)團(tuán)隊(duì)】預(yù)算編制的步驟有哪些?
(一)確定目標(biāo)企業(yè)的董事會(huì)或較高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。(二)編制上報(bào)各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理**下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報(bào)預(yù)算管理辦公室。(三)審
? ? ? ?建設(shè)工程監(jiān)理一方面的出現(xiàn)符合建設(shè)工程的種種需求,一方面能較好地把握建設(shè)工程的質(zhì)量,保證建設(shè)工程在施工過程中不出現(xiàn)失誤。另一方面,建設(shè)工程的監(jiān)理工作能夠協(xié)調(diào)工程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容,使每項(xiàng)工作都能順利地進(jìn)行,從而達(dá)到預(yù)期的效果。本文對工程監(jiān)理的作用進(jìn)行簡單介紹。一、預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,指導(dǎo)施工操作合理進(jìn)行工程建設(shè)施工過程中,監(jiān)理工作首先要對工程的使
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