企業(yè)數(shù)字化轉型的八個關鍵點

時間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：636

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  詞條說明

• 企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？

  企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運營轉向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當今的數(shù)字

• 建材行業(yè)的五大痛點和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶都是線下的一些實體門店，基于行業(yè)的特點和門店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營銷方式，從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點 1、門店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過業(yè)務員地推+電話銷售的方式，全國各地拜訪搜集門店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時候店主不在，找不到負責人，業(yè)

• 我國建材制造業(yè)目前面臨哪五大困境

  我國建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業(yè)》的文章，文章稱在經(jīng)歷多年的高速增長，隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞，中國已不再是一個吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業(yè)大國，現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉向值制造業(yè)的急劇變化過程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強，技術依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低，心比天高，利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結構不合

• 未來的制造業(yè)都將是服務業(yè)，未來的服務業(yè)也必須是新型制造業(yè)

  未來的制造業(yè)都將是服務業(yè)，未來的服務業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當前，我國已進入高質量發(fā)展階段，在經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級的實施過程中，產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進一步深化，制造業(yè)與服務業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的普及和應用，制造業(yè)服務化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務業(yè)，未來的服務業(yè)也必須是新型制造業(yè)，二者將會高度融合。 制造業(yè)服務化：