蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進行著

時間：2019-12-16作者：重慶新益為企業管理顧問有限公司瀏覽：99

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  詞條說明

• 四川正鑫通用部件6S管理項目簽約啟動

  2019年11月4日，在正鑫通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領下宣讀6S管理誓言。 萬董事長強調：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實現公司生產辦公現場和員工精神面貌的大轉變，向精益要效益，讓優質的生產辦公現場成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公

• 寧波漢科醫療精益6S管理項目簽約啟動

  為了進一步改善作業環境，提高空間、設備利用率，有效控制成本，提升員工素養，寧波漢科醫療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在新益為顧問彭老師、王老師的指導下，精益推進負責人陳經理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。 大會確定了六個樣板區域進行打造，會議共有七項議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項目啟動并對項目提出要求

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  十一月份蘇州天氣漸冷，但是瑞泰克公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質、效率與現場進行改善。 交付方面。針對計劃編制執行、計劃現場執行情況作點檢，結合公司組織架構及部門職責梳理安排工作，每日生產計劃完成情況檢討機制制定并實施，配合出入庫流程優化輔導以達成計劃物控科學化、標準化、流程化。 品質方面。結合公司實際情況，規劃出一條具備瑞