瑪爾思每日分享--了解商業模式

時間：2021-01-07作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司瀏覽：144

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• 詞條

  詞條說明

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團隊管理一直是企業管理較重要的問題，因為所謂的企業，也都是一個一個的團隊組成，只要做好團隊管理，那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理，提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。 但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，

• 什么是新零售？核心概念是什么？如何實現？

  近年來新的商業模式一直在不斷的較新，商業模式不斷革新，線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是，以消費者體驗為中心，從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉變，從單一零售轉向多元零售形態，從“商品 服務”到“商品 服務 內容 其他”的轉化。無處不在的消費場景，靈活方便的社交體驗，可追蹤、可優化的數據分析，讓線上線下相融相生。 我們

• 國內中小企業發展主要存在的問題

  一、資金不足及融資困難 由于中小企業的先天條件與自身信用問題，金融行業對中小企業的扶持力度不夠，導致中小企業貸款困難。企業發展后續資金沒有**，社會融資成本太高，讓多數中小企業難以承受。 二、商業模式不清晰、不創新 目前，中小企業普遍處在初創期，其商業模式更多的是產品模式和用戶模式，很多中小企業都沒有一個即清晰又創新的商業模式。 三、品牌認知不足，市場推廣難 多數中小企業處于**產業鏈低端，規模

• 瑪爾思每日分享--領導團隊抓落實的高效機制

  **者抓落實是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，但又有其內在聯系，為了確保**團隊形成合力抓落實，還需要根據**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣。” 1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和