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如何在ISO9001認證基礎上完成向ISO14001認證的過渡
企業要在ISO9001基礎上建立并實施ISO14001環境管理體系,需要在人力、物力、財力等各方面進行統籌安排、全面部署,如在組織結構和人員職責上增加環境部分等,這一切較終都體現在體系文件中,而且具體的實施運作也都是以體系文件為依據和基礎。因而文件化體系的建立是向ISO14001過渡的關鍵。企業的質量體系和環境管理體系都分為三個層次:即質量手冊和環境管理手冊;程序文件;記錄、操作規程、作業指導書。
ISO9000族標準的內容一般地講組織活動由三方面組成:經營、管理和開發。在管理上又主要表現為行政管理、財務管理、質量管理等。ISO9000族標準主要針對質量管理,同時涵蓋了部分行政管理和財務管理的范疇。ISO9000族標準并不是產品的技術標準,而是針對組織的管理結構、人員、技術能力、各項規章制度、技術文件和內部監督機制等一系列體現組織保證產品及服務質量的管理措施的標準。具體地講ISO9000族標
ISO9001質量管理體系是**標準化組織制定的質量標準,**就是通過建立具有較強約束力的文件化管理體系,幫助企業使各項工作及影響工作結果的全部因素都處于嚴格受控狀態,并通過內部審核、管理評審和外部審核,不斷改進和提高質量管理水平。1、有時客戶要求企業一定要通過ISO9001認證,才能成為他們的供方;2、在開發新客戶或拜訪陌生客戶時,提供證書或聲明本企業通過ISO9001認證,以提高陌生客戶對自己
企業進行三體系認證的意義:一、三體系標準是企業管理現代化的重要標志:1、是使企業管理走向法制化的重要途徑。2、是發動全體員工參與管理的好形式。3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。二、向公眾展示企業良好形象和社會責任的佐證和媒介:1、質量管理體系:展示企業確保服務質量穩定,追求“零缺陷”的目標,對客戶負責的形象。2、環境管理體系:展示企業確保在服務過程中節約資源,少甚至無污染,追求“
公司名: 杭州貝安企業管理有限公司
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